経営顧問
ビジョンと成長戦略の設計- 事業ポートフォリオの見直し
- 中長期経営計画の策定
- M&A・事業承継の支援
なぜ今、
第二創業期なのか
多くの企業が一定の成長を遂げた後、市場環境・人材・技術の変化により、新たな成長に向けた転換が求められています。
既存事業の強みを活かしながら、次の成長エンジンをつくる。その転換期を、TEAMOSは「第二創業期」と捉えています。
成長の鈍化売上は伸びても、利益率が上がらない
人材の固定化新しいリーダーが育たない
事業の依存既存事業に依存し、新規の柱がない
組織の硬直化意思決定が遅く、変化に対応できない
第二創業期とは
これまでの強みを活かしながら、次の成長エンジンをつくる重要な転換期です。既存事業を守りつつ、新規事業・組織・人材をアップデートし、持続的な成長を実現します。
創業期0〜3年
事業の立ち上げ
市場の開拓
拡大期3〜6年
売上・組織の拡大
人材の確保
成熟期6〜9年
成長の頭打ち
課題の顕在化
第二創業期10年〜
新たな成長エンジン
事業・組織の再構築
再成長期—
持続的な成長
企業価値の向上
こんな企業に選ばれています
▥既存事業が
頭打ちになっている
頭打ちになっている
♢新規事業を
立ち上げたい
立ち上げたい
♙経営のバトンを
次世代に繋ぎたい
次世代に繋ぎたい
⚙組織・人材を
アップデートしたい
アップデートしたい
↗企業価値を
さらに高めたい
さらに高めたい
支援内容
現場顧問
営業・マーケティング・FDE組織の立ち上げ- 営業・マーケティングの強化
- FDE・プロダクト組織の構築
- 人材育成・キャリア設計
実行支援
仕組み・人・ツールで成果に繋げる- 業務プロセスの設計・改善
- ツール導入・AI活用支援
- 伴走型の実行サポート
支援プロセス
01現状分析経営・事業・組織の診断
02戦略設計成長シナリオの策定
03実行支援プロジェクト推進
04定着化仕組みと人材の育成
サービスの特徴
01
経営×現場の両面支援
戦略だけでなく、現場の実行まで一気通貫で支援。
02
実践的なノウハウ
事業・IT・組織の現場経験を活かした支援。
03
柔軟な支援体制
顧問・伴走・プロジェクトなど企業に合わせて設計。
04
成果にこだわる
KPI設計から定着化まで、実行と成果にコミット。
導入事例
新規事業の立ち上げで
売上の第二の柱を構築
- 新規事業の企画・検証
- 営業・マーケティング体制構築
- 事業化まで伴走
組織改革で
営業生産性を向上
- 営業プロセスの見直し
- 人材育成プログラム導入
- 成果指標の再設計
事業承継と次世代
経営チームの育成
- 経営体制の再構築
- 次世代リーダー育成
- 中長期ロードマップ策定
代表メッセージ
南波 泰昌 Namba Hiromasa
代表取締役社長 / バリューアップコンサルタント新卒でNRIに入社後、ソフトバンクで事業開発、事業会社で経営・新規事業に携わるなど、経営と現場の両面から企業変革を経験。事業・組織・人材・テクノロジーを一気通貫で捉え、第二創業期の実行を支援します。
企業の可能性を、
もっと広く、もっと深く。人とAIで、新しい標準をつくる。
もっと広く、もっと深く。人とAIで、新しい標準をつくる。
お問い合わせ
第二創業期の継承・立ち上げについて、まずはお気軽にご相談ください。